“吴市长,真是不好意思,一份文件,还麻烦你亲自跑一趟,我自己去取就可以了嘛……”
“不碍事的,正好我也有事情想和你聊一聊……”
“好,那就去我办公室里聊,吴市长请!”
方大勇亲自在山海电器门口迎接吴市长的到来,简单寒暄几句后,引着吴市长来到自己办公室里落座。
行政部负责接待工作的主管送来茶水,吴市长与方大勇闲叙几句后,从随身携带的公文包里取出来一个厚厚的文件袋,交给方大勇:“这次去省里参加企业改革的工作会议,各地市都把自己管辖范围内的国企清单递了上去,并对这些企业按照产权转让、吸纳股权、保持国有的方式进行了分类。
省里也对全省的省属企业进行了梳理和分类,形成了一个最终的大清单。
黎处长请我把产权转让、吸纳股权的这两种企业清单和相关资料交给你。”
“谢谢吴市长。”
方大勇接过来。
黎处长交给吴市长,而不是找人专程送来,或者让方大勇派人去取,肯定是袁利民的意思。
也就是说,袁利民有意让泽安市政府知晓此事。
想到泽安市境内也有几个经营不善的省属企业,其用意似乎已经不言自明。
显然,袁利民是希望,或者建议他接手泽安市内企业的。
这么做有三个好处。
其一,可以让方大勇为省内的企业改革工作出把力,出钱收购下一两个企业,起一个模范带头作用。
其二,方大勇的基本盘就在泽安市,买泽安市境内的企业,方便他进行管理,获得更好的经营环境。
其三,在河东省的企业改革工作中,泽安市已经充当了排头兵的榜样角色,在往后的全省经济工作中,泽安市肯定要当作一个重点地区进行发展。方大勇若是收购了泽安市境内的企业,那么泽安市的税收、群众就业、周边产业都会被带动,继而带动泽安市的经济发展。
想必,吴市长也是明白了袁利民的想法,这才特意亲自来送文件,而不是派个秘书跑腿。
既然如此,就直奔主题吧。
方大勇将清单和资料打开,直接就先看了泽安市境内的几个省属企业的资料。
清单上的企业一共有四个,其中要进行产权转让的企业有两个,要出售股权吸纳资金的企业有两个。
他先看了两个产权转让的企业。
第一个是化工厂,主要产品是盐酸、聚丙烯等。
方大勇简单地看了一下清单中的大致情况介绍,没有去看详细资料。
他对化工产业毫无了解,看也看不太明白,就不仔细研究了,回头交给投资部那边去研究,如果觉得有收购价值就收购,没有就算了。
第二个企业,是一个乳制品厂。
“乳制品……”
方大勇找到这个厂子的详细资料,认真看了起来。
河东省青宝乳制品厂,河东省省属企业,位于泽安市涟山县,主要产品为青宝牌纯牛奶和青宝牌酸奶。
这个企业很大,不仅拥有一个占地200亩的厂区,还有着一个占地1000亩的牧场。
八十年代中期,乳制品年销量最高时可达6万吨左右。
在那个全国乳制品年销量仅有一两百万吨的市场环境下,6万吨的年销量绝对不低,因此,青宝乳制品厂在全国范围内都算得上是一个小有名气、排得上号的乳制品企业。
但从八十年代后期开始,青宝乳制品厂每况愈下,不论是纯牛奶还是酸奶,销量都迅速下滑,从6万吨急剧减少到了不足1万吨,数据显示,青宝乳制品厂1992年的年销量仅有7280吨。
而在1993年的1月-9月份,三个季度里,青宝乳制品厂的销量仅有不到1000吨。
并且,从1990年开始,青宝乳制品厂的收入就已经难以覆盖支出了,只能通过政府拨款、银行贷款的方式来维持企业运转。
三年多的时间里,青宝乳制品厂接受了230多万元的省政府财政拨款,并在几家银行贷了超过800万的资金。
企业在申请拨款、进行贷款的时候,表示这些钱会被用到新产品研发、产品宣传销售等方面,但不仅没有收到任何效果,反而情况越来越差,演变成了如今的局面。
资料中解释了青宝乳制品厂每况愈下的原因。
一方面是受到其他乳制品厂产品竞争的影响。
但另一方面,最重要的原因就是在八十年代后期,青宝乳制品厂调去了一个新厂长。
这个厂长,和当初食品二厂的鲍有财厂长有一拼,中饱私囊,任人唯亲,并且有过之而无不及。
青宝乳制品厂的中高层岗位,一大半都是他的亲友和狗腿子,而青宝乳制品厂的利益,也都被他们揣进了自己的口袋。
为了弄钱,他们用了各种手段。
比如青宝乳制品厂的牧场饲养负责人是这个厂长的亲弟弟,他把给奶牛买饲料的钱克扣了大半,买些不符合要求的次品饲料去喂养奶牛,甚至即便是次品饲料的喂食量都不足,导致许多奶牛被饿得皮包骨头,不仅产奶量锐减,而且奶的质量也严重下滑。
甚至,一些奶牛生病后需要用药治疗,他也进行克扣,导致每年都有不少奶牛生病后由于治疗不及时而死掉,甚至出现疾病传染,导致一次死掉几十头奶牛的情况。
最可恶的是,经过调查,这些生病后的牛,都被此人安排人宰杀后,将病牛肉卖到了外面。
又比如采购部门的负责人是厂长的妹夫,他通过职务之便,采用内外勾结吃回扣的方式,与包装公司进行勾结,将乳制品的包装袋、包装盒替换成了劣质产品,这些劣质产品不仅容易破损,而且含有对人体有害的化学成分,根本达不到食品级要求。
诸如此类的情况,比比皆是。
这就导致,青宝乳制品厂的乳制品产量和质量都严重下滑,口碑迅速衰败,形成了严重的恶性循环,最终带来的结果就是销量从年销量6万吨急剧减少到了如今的三个季度不足1000吨。