“今天是咱们山海集团总部的中高层领导首次集合起来，开第一次全体会议。”

“在今天的会议中，我想首先向大家阐述一下，咱们这个集团公司总部，是要承担什么责任、发挥什么作用的，也就是说，它是干什么的……”

“有人说，这还不简单嘛，就是研究各个子公司的发展路线，对它们进行规划、发号施令嘛！”

“也有人说，方总你当时去招聘我的时候聊过，集团公司总部的存在是为了让各个子公司之间可以更加密切地配合起来，互相帮助、互相促进、互相弥补，更好地成长发展……”

“这些话都没错，但还不够全面。”

“今天，我想系统地给大家讲一下，集团公司总部的概念和定位。希望大家可以有所收获，对于以后的工作开展，可以起到指引和帮助的作用……”

山海电器办公楼的顶楼，整整一层楼，都被当作了山海集团总部的办公室。

此时已经是11月中旬，山海集团总部的第一次全体领导会议，正在会议室内召开。

参加会议的，有集团公司总经理方大勇，以及本月初刚被正式任命为集团公司副总经理的周云清。

另外还有他们挖来的十几名原各国企和机关单位的领导干部。

上个月，他们各自提交了辞呈，这个月就陆续离开原单位，到岗了。

来到山海集团总部后，他们都被任命为了各个部门的经理、副经理，或者中层干部。

除了他们，还有后来走正式招聘流程，招到的一些中高层领导。

整间会议室里，坐了近三十人人。

目前划分出来的几个部门的一二把手和重要成员，全部到场了。

方大勇坐在主位上，环视众人，见大家全都正襟危坐、竖起了耳朵、拿起了笔准备听讲记录，缓缓开口道：“我所认为的公司总部，应当是一个公司的生产经营管理中心和经济核算中心。作为整个公司的核心，它至少要体现出10个方面的价值……”

“第一，公司总部的存在，应该能够提高公司效率，产生规模效应，尤其是在公司内部的基础设施建设方面，比如统一的营销渠道、统一的公司策划、统一的战略形象等，可以使得各子公司在此方面无需投入而直接采用。此外，总部在统一采购方面所具有的效率和成本的优势，也可以被子公司充分利用……”

“第二，总部要有协调合作的能力，可以使得资源在不同的子公司之间进行最有利、最有效的配置和组合，总部可以提供子公司之间以及公司与外部之间合作的机会……”

“第三，总部应具有融资和投资能力，因为具有统一的品牌和资产管理的能力，所以在和政府以及金融机构对接过程中，总部具有更强的谈判优势和谈判能力，从而能够为子公司的发展提供政策及金融方面的支持，尤其是投资方面的支持……”

“第四，作为集团公司的总部，必须要确立明确的战略目标……”

“第五，总部应具有子公司不具备的专长。比如成本分析和市场分析方面的能力……”

“第六，总部应能够提供及时的培训和学习机会，包括集团培训体系的建立和统一培训平台的共享，从而营造学习和创新的氛围，为公司培养人才的同时，形成优良的公司文化……”

“第七，总部要树立起强大的品牌形象，使得各子公司具有强大的品牌竞争能力……”

“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”

“第九……”

“第十……”

方大勇特意稍稍放慢了语速。

好让在场每个人都能听清楚，也有足够的时间来做笔记。

其实这些内容，他已经让人打印好了，回头会分发给这些中高层领导。

但他并没有阻止大家做笔记。

好记性不如烂笔头。

认真听一遍，写一写，印象才会更深刻。

“公司管理决策体现在两个方面，一种为战略决策，即针对现有资源的长期配置和新资源的开发，以保证公司未来可以持续健康地发展；另一种是战术决策，即更多的是保证已经配置完成的现有资源得到高效率而且稳定的利用。从这个意义上来讲，总部应当更多地专注于战略决策，而各子公司则应更多地从事战术决策。”

“不清楚自己定位的总部，就很难为公司创造价值，相反会减损价值。比如公司缺乏愿景或者公司制定的目标不符合商业规则，总部因为脱离市场而产生日益浓重的官僚习气和公司政治，总部不能为下属子公司提供有效支持，反而增加无谓的工作负担等等……长此下去，总部和子公司之间的信任日趋降低，矛盾激化，公司的向心力逐渐萎缩，公司内部山头林立，效率低下，成本增加，进而绩效降低……”

“因此，作为集团公司总部，我们要确定总部和子公司之间的权责、资源配置方式，以及管理和汇报的关系……”

方大勇缓缓讲解。

包括周云清在内的所有人都在认真听讲、思考、记录。

在场之人，除了方大勇之外，年龄没有低于25岁的，大部分人年龄都在35岁以上，最大的已经50多岁。

他们都已经在重要岗位上工作多年，平时做的就是公司管理决策方面的事情，不仅有丰富的经验，还参加过许多交流会、培训会，听过专家教授的讲课。

但他们以前所接触、学习的知识和思想理念，都是相对“传统”、“落伍”的，已经跟不上如今经济体制改革和企业改革的步伐了。

他们中的一部分人，先前就来山海电器考察过，当时他们就感受到了山海电器的经营管理模式的先进性和优越性，意识到了他们和方大勇之间的巨大差距。

之所以来到山海集团工作，除了高薪和远大的发展前景之外，他们很多人也是抱着一种学习的心态来的。

向方大勇学习先进的现代化企业制度，以及优秀的企业经营管理方式。

此时此刻，他们仿佛回到了十几岁的学生时代，坐在课堂里，专心致志地听老师讲课，疯狂地汲取着自己所需要的知识。

与此同时，他们的心中也不断生出慨叹。

怪不得方总年纪轻轻便能够再短短三年时间内创下山海集团这份偌大的产业！

他的知识、他的理念、他的商业思维，远非常人可以比拟！