一个合格的管理者,所有的管理经验都来源于现场。在杨忠勇主编的《五峰真经》这本书中,李浔写的《南锚碇内衬施工总结》共29页,总结了施工过程中的全部工艺,施工准备,施工要求,技术参数,施工中存在的问题,具体的改进措施,而这些图与数据都来自现场。这29页与他的另一篇《全年施工管理总结》相得益彰,这与他平时肯钻研爱学习的好习惯是分不开的。除了在现场,只要有时间,李浔就在值班室研究图纸资料,那些砖头厚的图册被大家翻得起了毛,黑乎乎的。在现场,不会看图纸等于抓瞎,做事心里会没底,也无法指导现场的施工。

作为一名工区经理,要具备综合管理的能力,勇于挑战的能力,还要有敢于承认错误的勇气,才能加强自身的技术水平与管理能力。

每天早晨班前10分钟的质量技术交底讲话,讲对每个作业队的要求,讲注意事项,讲自我保护意识,讲爬支架,讲雨天要系好安全带,穿好防滑鞋,干什么活,有什么样的安全防护措施,都要一一交代清楚。这10分钟时间,神圣不可侵犯。在工序转换的时候,又是一轮新的讲解。

几天的大雪让工地突然安静下来,李浔说很不习惯。没有声音就不像工地,工地就应该热火朝天,突然安静下来,感觉心空空的。

冬天天黑得早,5点钟就下班。这两天天梯无法走,只能绕路。回生活区的时候,雪越下越大,路很滑,汽车小心翼翼地往前滑行,经过两个陡坡的时候,手心捏着一把汗。

妻子和孩子很少来工地,一般都是他抽空回去。有时候,为了给妻子一个惊喜,李浔不告诉她什么时候回去,突然到家中,孩子说:“爸爸是从天而降的神仙。”

妻子说:“不管你什么时候回来,天黑的时候,我把灯开着。”

“没办法,大桥人就是东奔西走的命,回家的时间屈指可数。像我们这些‘80’后大多是独生子,出生在改革开放的时代,与父辈们相比机遇的确好得多。但社会对我们这代人的要求更高,站在这个新时代的风口浪尖上,如果不学习新的知识,很快就会跌入浪底,连翻身的机会都没有。所以,得打起十二分精神一步步走下去。”

下午4点李浔在钢板桩边站了很久很久,怎么也挪不动步,他知道就这么站到天黑也不能解决任何问题,下午两台机械手全坏了,正在维修当中。他感觉两条腿实在太重,重得挪不开步子,眼睛死死盯着钢板桩,恨不得眼中有股神力,把它们一根根给拔出来。

2019年春节,李浔没能回家,老婆孩子回宁波过年。到大年三十晚上这天,南锚的锚体上S4号墩第四节钢筋绑扎、立模,S3号墩—0号块在穿钢绞线,S2号墩在调模,S5号墩在拆模,包括场地清扫,锚室里的积水要抽干等等事情。初八早晨到值班室,李浔没吃早饭,带了一桶方便面来。年前流感,工地上所有的人都感冒,李浔也被传染上了,一直没好透,感冒药从年前吃到年后,这两天稍好些,还要再喝两包巩固一下。

一些回家过年的同事们陆续回工地,他准备初九回宁波,把老婆和女儿接回南京。快要开学了,孩子也该收心回家补作业了。姑娘越长越大,各种问题也接踵而来,在她生活的世界里,只有学校、妈妈、奶奶,爸爸在遥远的工地上,总是缺席的。